Đội ngũ Giảng viên

Nội dung đào tạo

Mục tiêu đào tạo

The fresh connection

Đăng ký tư vấn

Chương trình đào tạo

SUPPLY CHAIN
EXECUTIVE

       Đăng ký tư vấn

Thời lượng học

12 buổi học nâng cao
cùng giảng viên

~ 10 giờ học chủ động
hệ thống e-Learning

6 buổi thực hành
trên giả lập Chuỗi cụ thể

Hình thức học

E-learning kết hợp
Tùy chọn Online & Offline

Khó khăn cho các nhân sự trẻ ngành Supply Chain

Với những đóng góp đối với sự phát triển của doanh nghiệp, cùng sự đa dạng trong các bộ phận chức năng, Chuỗi cung ứng là lĩnh vực đã và đang mở ra nhiều cơ hội để các nhân sự khám phá và chinh phục nhiều “cột mốc” trong lộ trình phát triển sự nghiệp. Song, đây cũng là một thách thức lớn của các doanh nghiệp trong việc tìm kiếm những nhân sự có chuyên môn để đáp ứng yêu cầu trong lĩnh vực này.

Đứng trước cơ hội rộng mở và bức tranh đa dạng của Chuỗi cung ứng, các nhân sự trẻ thường “Trăn trở” với 3 vấn đề:

01

Phân vân chưa biết phù hợp với bộ phận chức năng nào trong chuỗi cung ứng để định hướng công việc tương lai

Chưa xác định được lộ trình phát triển công việc của bản thân để thăng tiến dù đã tham gia vào ngành một thời gian

02

03

Các nhân sự mới thường chưa phối hợp được với các phòng ban trong chuỗi cung ứng để hoàn thành mục tiêu chung.

Đăng ký tư vấn

Thiết kế được lộ trình phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực chuỗi cung ứng;

Mục tiêu Đào tạo

Cung cấp kinh nghiệm thực tế và tương tác trực tiếp trên hệ thống quản lý chuỗi cung ứng;

Chuẩn bị hành trang chinh phục các Cuộc thi và Chương trình MT hàng đầu

Nâng cao kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình, tranh luận, phân tích dữ liệu, ra quyết định

Đăng ký tư vấn

Lộ trình đào tạo

45 câu hỏi đánh giá nền tảng kiến thức chuỗi cung ứng để xác định điểm khởi đầu và nội dung cần bổ sung.
Giá trị mang lại:
- Đánh giá nền tảng theo từng mảng chức năng trong Chuỗi cung ứng
- Tối ưu hóa thời gian học nhờ định hướng rõ ràng.
- Tự tin bước vào chương trình với nền tảng phù hợp.

Entry Assessment

Cung cấp kiến thức nền tảng: khái niệm cốt lõi, thuật ngữ ngành và sự liên kết giữa các bộ phận.
Giá trị mang lại:
- Hiểu rõ hệ thống chuỗi cung ứng và các khái niệm cốt lõi.
- Làm quen với thuật ngữ và tư duy nền của ngành.
- Chuẩn bị kiến thức để tham gia phần học nâng cao hiệu quả hơn.

E-learning Sessions

Phát triển năng lực toàn diện qua kiến thức – trao đổi nâng cao kèm liên kết vào mô phỏng tình huống thực tế và bài tập ứng dụng.
Giá trị mang lại:
- Truyền tải kiến thức nâng cao từ giảng viên kết hợp liên kết vào tình huống, bài tập thực tế.
- Rèn luyện kỹ năng phân tích, tư duy phản biện, làm việc nhóm và ra quyết định.
- Hiểu sâu mối liên hệ giữa các bộ phận thông qua mô phỏng thực chiến.

Practical Learning Sessions

Nội dung khóa học

      Đăng ký ngay

E-learning Sessions with

Supply Chain Essentials là giai đoạn chuẩn bị nền tảng cho chương trình Supply Chain Executive, giúp học viên có sự chuẩn bị tốt nhất trước khi bước vào các buổi học nâng cao, ứng dụng và thực hành trực tiếp cùng giảng viên.
Mục tiêu:
- Trang bị kiến thức cốt lõi về chuỗi cung ứng và thuật ngữ chuyên ngành.
- Hiểu tổng thể cách các chức năng như lập kế hoạch, mua hàng, tồn kho, vận hành, logistics và quản trị rủi ro.
- Sẵn sàng tiếp cận nội dung nâng cao ở giai đoạn tiếp theo.
Chapter 1 – Supply Chain Overview
Supply Chain Overview
Supply Chain Executions
Challenges & Trade-off in Supply Chain
Chapter 2 – Data Analytics
Data Fundamentals
Data Analysis in Supply Chain
Chapter 3 – Retail
Overview of Retail
Retails Operations
The Retail Supply Chain
Chapter 4 – Demand Planning
Distribution Channel
Demand
Demand Forecasting
Chapter 5 – Operations
Overview & Manufacturing Environment
Manufacturing Planning & Control Hierarchy
Chapter 6 – Inventory
Inventory Concept
Inventory Management
Inventory Replenishment
Chapter 7 – Procurement
Procurement Concept
Procurement Execution
Chapter 8 – Risk Management
Risk Management
Risk Analytics
Chapter 9 – Logistics Services
Transportation
Customs Clearance
Warehouse

Practical Sessions with trainers & 

Xem giao diện chi tiết

Chương 1: Giới thiệu & Tổng quan Chuỗi cung ứng
Mục tiêu: Giới thiệu chi tiết lộ trình đào tạo của chương trình Supply Chain Executive. Học viên sẽ làm quen với mô hình mô phỏng TFC, hiểu cách các quy trình và dòng chảy trong chuỗi cung ứng vận hành, đồng thời khám phá các hướng phát triển nghề nghiệp.
Hoàn thành chương, học viên sẽ ôn tập nền tảng được xây dựng từ giai đoạn e-Learning để tiếp tục liên kết vào giai đoạn nâng cao và có cái nhìn toàn diện về mô hình giả lập chuỗi cung ứng sẽ đồng hành xuyên suốt quá trình học.
Chi tiết:
1.1 TFC Introduction
1.2 Supply Chain Overview
1.3 Career Path & Sharing

Chương 2: Quản lý Nhu cầu và Nguồn cung
Mục tiêu: Tập trung vào mối liên hệ giữa nhu cầu và nguồn cung thông qua dự báo và hoạch định tồn kho. Học viên sẽ nhận diện xu hướng nhu cầu, áp dụng kỹ thuật dự báo, quản lý tồn kho hiệu quả và hiểu vai trò của S&OP trong kết nối các bộ phận. Kết thúc chương, học viên có thể liên kết kế hoạch với thực thi, dùng dữ liệu nhu cầu để đưa ra quyết định cung ứng và cân bằng tồn kho để giảm chi phí, nâng cao dịch vụ.
Chi tiết:
2.1. Fundamentals of Demand & Supply Management
2.2. Demand Forecasting
2.3. Demand & Supply Integration
Round 1: TFC Demand Management Simulation (Sales Department)
2.4. Inventory Management
2.5. Career Path & Q&A
Round 2: TFC Inventory Management Simulation (Supply Chain Department)
Chương 3: Phân tích Dữ liệu
Mục tiêu: Cung cấp thực tiễn về nền tảng phân tích dữ liệu trong chuỗi cung ứng. Học viên sẽ học cách đọc hiểu dữ liệu tài chính, đánh giá các chỉ số hiệu suất và khai thác dữ liệu để đưa ra quyết định hiệu quả hơn. Ngoài ra, thông qua các tình huống thực tế, học viên sẽ rèn kỹ năng phân tích hiệu quả chuỗi cung ứng và hỗ trợ ra quyết định chiến lược.
Chi tiết:
3.1. Data Analytics Overview for Supply Chain
3.2. Financial Statements & Supply Chain Performance
3.3. The Fresh Connection – Business cases hands-on
3.4. Sharing – Q&A


Chương 4: Quản lý Vận hành
Mục tiêu: Trang bị cho học viên góc nhìn bao quát về quản lý vận hành, tập trung vào cách các quyết định vận hành phù hợp với mục tiêu của chuỗi cung ứng. Thông qua các mô hình thực tiễn và mô phỏng tình huống, học viên sẽ hiểu cách vận hành góp phần nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng, đồng thời khám phá các đánh đổi trong lập kế hoạch, cân bằng năng lực và ra quyết định.
Chi tiết:
4.1. Strategic Operations
4.2. Operations Design & Execution
4.3. Operations Planning & Capacity Management
Round 3: TFC Operation Management Simulation (Operation Department)

Chương 5: Quản lý Thu mua
Mục tiêu: Học viên sẽ tìm hiểu chức năng mua hàng, các quy trình liên quan và tầm quan trọng chiến lược của hoạt động này. Chương học bao gồm các chiến lược tìm nguồn cung ứng, đánh giá nhà cung cấp và tối ưu hóa chi phí. Kết thúc chương, học viên sẽ hiểu cách mua hàng tạo ra giá trị và giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng.
Chi tiết:
5.1. Procurement Concept
5.2. Procurement Management
5.3. Career Path in Procurement
Round 4: TFC Purchasing Management Simulation (Purchasing Department)

Chương 6: Quản lý Rủi ro
Mục tiêu: cung cấp cách tiếp cận có hệ thống để nhận diện, đánh giá và giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng. Học viên sẽ phân tích các tình huống thực tế, áp dụng các công cụ như ma trận Kraljic và xây dựng chiến lược ứng phó nhằm tăng khả năng thích ứng và phục hồi của chuỗi cung ứng.
Chi tiết:
6.1. Risk Management
6.2. Risk Classification
6.3. Workshop: Risk Management in Supply Chain
Round 5: TFC Team Race 1
Chương 7: Dịch vụ Logistics
Mục tiêu: Tập trung vào hoạt động Logistics và vai trò của các nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba (3PL) trong quá trình thực thi chuỗi cung ứng. Học viên sẽ tìm hiểu các khái niệm logistics, đánh giá các tiêu chí lựa chọn 3PL và khám phá cách quản lý mối quan hệ nhằm nâng cao hiệu quả dịch vụ.
Chi tiết:
7.1. Logistics – Concepts & Application
7.2. Strategic Alliances in Supply Chain
7.3. The Framework for 3PL Selection and Performance Management
7.4. Relationship management and 3PL development
Round 6: TFC Team Race 2
Chương 8: Quản lý Bán lẻ
Mục tiêu: Hiểu về các đặc điểm vận hành của chuỗi cung ứng trong lĩnh vực Bán lẻ. Chương học đề cập đến hoạt động bán lẻ, cấu trúc thị trường và dòng phân phối, giúp học viên hiểu rõ hơn về một trong những lĩnh vực chuỗi cung ứng năng động nhất.
Chi tiết:
8.1. Overview of Retail and Retail Market
8.2. Operation & Supply Chain in the Retail Industry
Ôn tập cuối khoá

Nội dung khóa học

      Đăng ký ngay

1.1. Supply Chain Overview
1.2. Supply Chain Executions
Chapter 1: Supply Chain Overview
7.1. Risk Management
7.2. Risk Classification
7.3. Workshop: Risk Management in Supply chain
• Supplier’s view & Kraljic Matrix
• Determination of the Buyer’s response
• Risk Analysis & Evaluation
• Risk Solving Method
• Dual Sourcing
• Case Study
• Sharing – Q&A
Chapter 7: Risk Management
Round 5: TFC Team Race 1
Round 4: TFC Purchasing Management Simulation (Purchasing Department)
6.1. Procurement Concept
6.2. Procurement Execution
6.3. Career Path in Purchasing Management
Chapter 6: Procurement Management
5.1. Operation Concept
5.2. Operation Management
5.3. Career Path in Operation Management
Chapter 5: Operation Management
Round 3: TFC Operation Management Simulation (Operation Department)
2.1. Demand
2.2. Demand Patterns
2.3. Demand Forecasting
2.4. Sales & Operation Planning
2.5. Practice & Career Sharing
Chapter 2: Demand Management
8.1. Logistics – Concepts & Application
8.2. Strategic Alliances in Supply Chain
8.3. The Framework for 3PL Selection & Performance Management
8.4. Relationship management & 3PL development
Chapter 8: 3PLs, Logistics Service Operation
Round 6: TFC Team Race 2
9.1. Overview of Retailing
9.2. Retail Operation
9.3. Career Shifting to Retailing
Chapter 9: Retail Management
Round 1: TFC Demand Management Simulation (Sales Department)
3.1. Inventory Concept
3.2. Inventory Management
3.3. Career Path in Inventory
Chapter 3: Inventory Management
Round 2: TFC Inventory Management Simulation (Supply Chain Department)
4.1. Data Fundamentals for Supply Chain
4.2. Data Analysis in Supply Chain
4.3. Financial Statements and Supply Chain Performance
4.4. The Fresh Connection – business cases hands-on
Chapter 4: Data Analytics

The Fresh Connection -
Trải nghiệm vận hành 4 phòng ban “chủ chốt” trong Chuỗi cung ứng

Trong The Fresh Connection (TFC), một nhóm 04 người sẽ đóng vai trò quản lý của doanh nghiệp sản xuất nước cam đang đối mặt với nguy cơ phá sản. Mỗi người chơi sẽ chịu trách nhiệm cho 1 phòng ban gồm: Sales, Supply Chain Management, Operations, Purchasing. Các thành viên của nhóm sẽ phối hợp để phải giải quyết những thách thức theo từng vòng bằng cách đưa ra quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu và hiểu được sự đánh đổi (Trade off) trước tình huống thực tiễn, từ đó nâng cao chỉ số ROI (Return On Investment), cải thiện tình hình của doanh nghiệp.

The Fresh Connection đến từ Inchainge là mô hình giả lập Chuỗi cung ứng hàng đầu thế giới được ứng dụng bởi hơn 1200 chuyên gia & hơn 600 tập đoàn đa quốc gia như Apple, Unilever, Coca – Cola, DHL, Pepsico,… trong việc phát triển nhân lực và đào tạo nội bộ.

SALES

 Bộ phận tiền tuyến của chuỗi khi việc đáp ứng nhu cầu khách hàng là một trong các điều kiện tiên quyết và được đặt dưới KPI – Service Level, đo lường chất lượng dịch vụ thực sự đạt được so với những gì đã cam kết.

KPI

Service Level (mức độ cung cấp dịch vụ)
Revenue Service (doanh thu)
Forecast Error (bias) (Dung sai dự báo)

Vai trò của 4 phòng ban trong The Fresh Connection

Supply Chain

Quản lý tồn kho bằng cách đưa ra quyết định về mức tồn kho an toàn (safety stock) và lượng hàng đặt tối thiểu (Lot Size), thời gian giữa các lần sản xuất (Production Interval), thời gian không được thay đổi kế hoạch sản xuất (Frozen Period).

KPI

Overflow (tỷ lệ hàng vượt quá sức chứa)
Obsoletes (sản phẩm quá hạn)
Economic Inventory (lượng hàng tồn kho có sẵn cho các đơn đặt hàng)

PURCHASING

Phát triển mối quan hệ với nhà cung cấp bằng các thỏa thuận chặt chẽ & quản trị Mua hàng hiệu quả. Kiến thức địa lý cần được phát triển để nắm rõ vị trí nhà cung cấp để xác định Lead time (khoảng thời gian từ lúc đặt hàng đến khi giao hàng), hạn chế rủi ro cung ứng.

KPI

Rejection Components (hàng bị trả về)
Raw Material Cost (giá nguyên vật liệu)
Delivery Reliability Supplier (Mức độ tin cậy của nhà cung cấp)

OPERATIONS

 Quản lý máy móc sản xuất và quản trị kho hàng. Operations là bộ phận thực hiện nhiều quyết định nhất trong tất cả các phòng ban của TFC, cân nhắc đánh đổi phí đầu tư máy móc, thiết bị và lợi ích của việc đầu tư đó.

KPI

Flexible Labor (lao động mùa vụ)
Production Plan Adherence (khả năng thực hiện kế hoạch sản xuất)
Cube Utilization (tối ưu kho)

Đăng ký tư vấn

Trải nghiệm “luân chuyển” qua 4 phòng ban với Supply Chain Executive

SALES

SUPPLY CHAIN

PURCHASING

OPERATIONS

VILAS phối hợp với Inchainge của Hà Lan (Tổ chức đi đầu trong việc triển khai các mô hình kinh doanh mô phỏng được ứng dụng vào Đào tạo) ứng dụng mô hình The Fresh Connection vào chương trình đào tạo Chuyên viên Chuỗi cung ứng - Supply Chain Executive nhằm tạo cơ hội để học viên vận dụng kiến thức và tư duy để giải quyết những tình huống trong chuỗi cung ứng, đặt người tham gia vào môi trường học tập ảo trong thế giới thực

Thực hành mô hình TFC thông qua khóa học Supply Chain Executive

    Đăng ký ngay

CÙNG VILAS PHÁT TRIỂN
SỰ NGHIỆP CHUỖI CUNG ỨNG CỦA BẠN

HỌC VIÊN

900+

LỚP

40+

CHUYÊN GIA

10+

Đối tượng học viên

Nhân sự trái ngành sẵn sàng tham gia vào lĩnh vực chuỗi cung ứng

Sinh viên có mong muốn theo đuổi và phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực chuỗi cung ứng.

Nhân sự có dưới 3 năm kinh nghiệm và mong muốn hệ thống hóa kiến thức chuỗi cung ứng.

Đội ngũ giảng viên

Đội ngũ Mentors

Mr. HOANG LE TRUNG KIEN
Procurement Manager
@ Suntory Pepsico Vietnam
Mr. TRAN ANH TUNG
Senior Manager Supply Chain Planning
@ P&G Vietnam
Mr. DO TIEN THINH
Head of Quality Assurance
@ Swedbrand
Mr. VU HAI DUONG
 Demand Planner
@ Unilever Vietnam
Ms. NGUYEN NGOC QUYNH ANH
Sourcing & Procurement Lead
@ Cargill Vietnam
Mr. QUANG LE TRONG BANG
[Former] Head of Supply Chain
@ Cargill Vietnam
Ms. Truong Xuan Tien
Country Business Development Manager
@ YCH Vietnam
Mr. TRAN ANH TUNG
Senior Manager Supply Chain Planning @ P&G Vietnam
Mr. NGUYEN THANH DAT
Supply Planning Manager
@ Frieslandcampina Vietnam
Mr. LE GIA BAO
Strategy Director
@ A Business Unit of Central Retail Vietnam

Cảm nhận học viên

Đăng ký tư vấn

Tại sao là VILAS?

VILAS là tổ chức hàng đầu về đào tạo, tư vấn, huấn luyện về Logistics & Chuỗi cung ứng tại Việt Nam, nhận được sự tín nhiệm từ các cá nhân, doanh nghiệp và đối tác quốc tế.
VILAS sẽ mang đến cho học viên:

Phương pháp nghiên cứu tình huống thực

VILAS sử dụng phương pháp học tập kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giúp học viên dễ dàng hiểu và áp dụng kiến thức. Các buổi học bao gồm thảo luận nhóm, bài tập thực hành, và phân tích case study thực tế, giúp học viên nắm bắt và vận dụng kiến thức một cách hiệu quả.

Mạng lưới kết nối rộng rãi

Học viên tại VILAS có cơ hội kết nối với các chuyên gia trong ngành và các bạn đồng nghiệp cùng chí hướng, mở rộng mạng lưới quan hệ chuyên nghiệp. VILAS thường xuyên tổ chức các hội thảo, sự kiện và hoạt động ngoại khóa, tạo điều kiện cho học viên gặp gỡ và trao đổi kinh nghiệm với những người thành công trong lĩnh vực Logistics và Supply Chain.

Giảng viên giàu kinh nghiệm

VILAS tự hào có đội ngũ giảng viên là các chuyên gia hàng đầu trong ngành, có nhiều năm kinh nghiệm thực tế và hiểu biết sâu sắc về lĩnh vực Logistics và Supply Chain, đảm bảo đảm học viên được học hỏi từ những nhân sự dày dặn kinh nghiệm và có thể áp dụng ngay kiến thức vào các tình huống thực tế.

Chương trình đào tạo chất lượng cao

VILAS cung cấp các khóa học được thiết kế theo tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho sự phát triển chuyên môn trong lĩnh vực Logistics và Supply Chain.

Đánh giá cao từ cộng đồng doanh nghiệp

Học viên của VILAS thường được các doanh nghiệp đánh giá cao về kỹ năng chuyên môn và tư duy chiến lược. Những kỹ năng và kiến thức mà học viên thu được từ VILAS giúp họ nhanh chóng thích nghi và đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp, mở ra nhiều cơ hội việc làm và thăng tiến trong sự nghiệp. Học viên VILAS thường có lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường lao động, được nhiều công ty săn đón và tin tưởng.